Éxito en la crisis

Corren tiempos difíciles en materia económica, también para el Periodismo. Pero no todo va a ser negro. Hay quien piensa y descubre nichos de negocios que suben como la espuma. ¿Suerte?¿Pelotazo? Lo que está claro es que hay mucho trabajo detrás de los proyectos hoy presentados. Hay esperanza…

NOMOAN

“Un adolescente no es tonto, y sabe más que tú. Nosotros hacemos revistas para jóvenes que están dados de alta en foros mundiales de sus artistas favoritos. No les puedes contar la última hora de su grupo o su serie, porque ya lo saben. Hay que darles otra vuelta”; así de rotundo se muestra Antonio Ábalos, Director de Nomoan.

Además, ha querido desmontar un mito: “Para hacer marketing no hace falta dinero. Si lo tienes, mejor, pero si no hay que tratar de ser original para conseguir llegar a la gente, y estar donde te vean y donde quieren que estés”.

Sus revistas van dirigidas a un público específico y especial, porque como bien dice Antonio, “un adolescente es fiel a sus cosas, a sus marcas, a sus series, grupos, revistas…” Recordando su corta historia, echaba la vista atrás y reparaba en “la primera revista que sacamos, hace más de dos años, `Star2´, y funciona muy bien”.

Y ha continuado desmotando mitos: “Los adolescentes sí leen papel, a pesar de lo que dicen. Porque no leen en la ducha o cuando están en Internet, pero leen”.

Lo que les diferencia de otras editoras es que sus trabajadores están bien remunerados y “eso se nota”, fanfarronea Antonio. Y no se arrugan, afrontan nuevos retos porque “nos va bien y por eso surgió la compra de Ragazza. El martes sale a la venta, si va bien o va mal, el año que viene os lo cuento”.

La historia de una editora que intenta entretener y su objetivo no es formar a los adultos del futuro.

Tuenti

Una de las ponencias más esperadas por el joven aforo era la de Ícaro Moyano, responsable de prensa de Tuenti. Y ha servido para mucho.

“Llevamos muy poco pero estamos en el momento en el que Internet ha dado la vuelta”, y Tuenti ha dado con la tecla. “De las diez palabras que más se buscan en Internet, prácticamente todas tienen que ver con redes sociales. Hace año y medio no se podía superar por ejemplo a Marca, pero ahora ha cambiado y seguimos creciendo. Se están repartiendo en realidades nuevas las visitas a Internet. Tuenti es la cuarta palabra buscada en google que más ha crecido a nivel mundial en 2008, publicada en google zeitgeist”, dice Ícaro.

A pesar del éxito tiene claro que “el modelo de tuenti que ha funcionado en España no tiene porque valer para otro país, por eso no sabemos por donde podríamos crecer”.

Se está dando un nuevo fenómeno en la red, la concurrencia de las audiencias, porque tienen la tele encendida o la radio puesta a la vez que están en Tuenti. Tuenti genera Catorce mil millones de visitas a páginas al mes, con una hora y diez minutos de media de permanencia en la red social. “Somos medibles, por eso los anunciantes puede saber quién va a ver su anuncio. Ahora tuenti ha sacado su segundo soporte publicitario: una importante marca de refrescos felicita a los usuarios por su cumpleaños”, se vende Ícaro.

“La publicidad tradicional online no tiene sentido en redes sociales. En redes sociales funciona una gestión de la publicidad por valor añadido y una segmentación total”, defienden desde Tuenti.

Esquire

Sorprendentes las declaraciones del editor de Esquire, Andrés Rodriguez: “No estamos en una crisis, estamos hablando de un cambio de modelo, de una transformación, que no sabemos a dónde va. Pero el cambio de modelo siempre es para mejor, debemos dejar la palabra crisis”.

Ha querido ser transparente matizando que “para mí éxito significa ganar dinero porque la empresa es mía, y porque de ella comen 15 familias. Ganar dinero nos permite hacer lo que queremos y recuperara la ilusión. A mí me hace feliz hacer revistas, si sólo quisiera ganar dinero estaría en otro oficio”.

Sabe que no es fácil sacar revistas: “Te dicen los profesionales que el kiosco está abarrotado, que las revistas no son un negocio… son frases que siempre he oído”.

Uno de sus trabajos por los que se siente más orgullos es haber conseguido traer la revista `Rolling Stone´ a España. Quizá por eso se lanzó a crear una empresa: “Inicié la empresa antes de tener ninguna revista para hacer. Me puse a estudiar el mercado me di cuenta que el sector de las revistas masculinas estaba en pleno cambio. En España no existía ese mercado comenzó a ser gay. No lo entendíamos ni los lectores ni los anunciantes. Asumimos a los gays, y luego que era un mercado, y después que se daban cremas, y luego al resto de los hombres que se daban crema les llamamos metrosexuales”. Las tornas han cambiado porque “ahora ya no necesitan el sexo para vender revistas a los hombres. Google nos ha ayudado a superarlo”, sentencia.

“Hago una revista con la que duermo tranquilo periodísticamente hablando. Los anunciantes y los lectores, si ven que tienes muy claro lo que quieres hacer, se acercan”, lo dice Andrés Rodríguez desde la ilusión de poder sacar más revistas.

Soitu.es

“Tiene mucho valor el profesional que sabiendo hacer buen periodismo es capaz de programar y desarrollar herramientas que potencian el mensaje periodístico, porque aúna los conocimientos de programador y de periodista”, valora Gurmesindo Lafuente, Director de Soitu.es

“Puede haber una oportunidad para la gente que tenga esas doble habilidad, que no tiene todo el mundo”, auguran desde Soitu.

¿Qué hacer en 2009?

Con la moderación de Javier Blas, el primer periodista español que trabaja en el Financial Times, Koro Castellano −Directora de contenidos Web de Unidad Editorial−, y Rosalía Lloret −Diectora de RTVE.es−, han intentado dar con la tecla para superar la crisis en 2009.

Koro Castellano ha dejado claro que “hay que conocer al lector, y para ello tenemos que investigar cómo navegan, qué páginas consultan e incluso los comentarios que nos dejan”. Los datos acerca de los usuarios sirven para explotarlos publicitariamente.

Demasiados contenidos que a veces pasan desapercibidos. Una nueva `enfermedad´, reconocida desde Unidad Editorial, es “la ceguera de banner es cuando el usuario al conectarse los descarga, pero no se fija en ellos”.

Además ha aportado que “tenemos que generar unos contenidos para el papel, que es muy fino y tenemos espacio limitado; y otros para la red, con una mayor profundidad, albergando toda la información posible e intentando que el usuario pase el mayor tiempo posible en nuestra página”.

Para Koro Castellano no hay duda de que “Internet es el futuro y es hacia donde tenemos que encaminar más recursos. No vamos a volver a vender tantos periódicos como ahora, y cuando acabe la crisis no vamos a recuperar del todo la inversión publicitaria. El papel tiene que plantearse qué hacer, porque sabemos cuando leemos el periódico qué pasó el día anterior”.

Las redacciones en Unidad Editorial ya están integradas. “Y ayuda muchísimo”, dice Koro. La integración tiene sus partidarios y sus detractores, es un camino lleno de baches. “Nosotros somos unos posibilistas”, añade.

En las bases de datos no guardan nada personal, y lo que tienen está bajo la legislación española. Manejar los datos depende de las posibilidades de cada uno y ahí entra la responsabilidad de cada medio.

Rosalía Lloret, Directora de RTVE.es, ha sentenciado que “en Internet encuentras productos como si fuera un supermercado, pero nosotros apostamos fuerte por los contenidos para que RTVE sea referente. Damos en directo o en diferido deportes, música, lo mejor del telediario, series… “

La forma de trabajar en la edición digital de radiotelevisión española es muy sencilla: “Damos cabida a las opiniones y sugerencias, y también pedimos que nos envíen documentos gráficos”, dice Rosalía. Ahora ante la crisis hay que pensar más, aunque a juicio de la señorita Lloret, “no hay que hacer algo completamente distinto”.

Está claro que hay que hacer algo en 2009. “Desde el principio lo que hay que hacer es que se deje de diferenciar entre Internet, radio, televisión… hay que pensar en algo que sirva para todo”, aporta Rosalía. Parece obvio.